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公司简介 北京盛德方略文化传播机构(英文简称:WISMOR)。其前身为北京盛德方略管理咨询有限公司,是一家综合性文化建设服务提供商。     公司以空间文化环境建设为龙头,在文化建设领域具有强大的技术及核心竞争力,形成了以文化体系咨询、空间文化环境建造、展厅展馆建设、文化长廊建设为核心业务,可以为企业、组织提供文化理念体系咨询、办公环境建造、商业文化环境建造、文化展示设计、文化活动策划等全面的完美服务,帮助企业、组织提升形象及内涵,增强自身的文化软实力,促进企业、组织的形象及业绩的提升。公司下辖文化咨询中心、品牌策划中心、形象设计中心、展示服务中心、制作中心等五个业务单元。整合了文化咨询到文化深植各环节的业务,让整个公司的价值链更为完整,为客户提供的服务更为系统。避免了客户在文化建设中顾此失彼及断续现象。
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  • 2017 - 05 - 22
    企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。价值取向也就决定了企业文化建设的方向,贯穿于企业文化建设的始终。企业文化的建立可以通过一下六个条件来展现。企业文化建立的六个有效条件       有追求。有追求才能让人振奋。对企业而言,追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目标,它反映了企业的价值理念、发展目标,体现了企业的责任感和使命感。确立符合企业实际的目标追求,可以为企业发展提供强大动力。在现实生活中,有的企业在起步阶段虽然规模不大,却能一步步发展壮大,最终成为企业巨头,是与企业追求符合自身实际的目标密不可分的。       有标识。有标识才能让人认得。企业标识是企业文化的外在集中体现,是一个企业区别于其他企业的一种形象符号。人们往往是首先通过标识来直观认识一个企业的文化的。因此,企业文化一定要有自己的标识。好的标识能为企业文化锦上添花。可以说,越简单、越具有文化内涵的符号越能打动人,越容易让人认识并记住。       有活动。有活动才能让人快乐。活动是企业文化的有效载体。一个企业只有经常组织丰富多彩的活动,如群众性的文艺活动、体育活动、读书活动、竞赛活动等,才能最大限度地调动员工的参与热情,才能在给员工带来快乐的同时增强企业的凝聚力、向心力。有的企业不仅有艺术团队、运动团队,还有广播电视、网络服务、企业小报、企业杂志等,并经常开展诸如十佳员工,十佳案例,十佳服务,十佳感动瞬间等评选活动。正是有了这些活动载体,企业文化才得以生动展现。       有故事。有故事才能让人感动。理念的东西只有通过通俗化的故事才能吸引人,高深的东西只有通过深入浅出的解说才能说服人。毛泽东同志所讲的愚公移山故事,让亿万人民记住了做事要坚韧不拔、排除万难,去争取胜利。因此,企业的核心价值观念要通过能够打动人的故事来展现。故事应与当地历史文化和企业实际结合起来,这样才会有历史厚重感和现实真实感,从而为人们所认同。   ...
  • 2017 - 05 - 22
    企业文化建设在现在的企业中依然还是企业经营管理者最关心的区域之一,也有许多企业正在做企业文化培训,企业文化,就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的观念,而这种观念一旦形成,又会反作用于(约束)大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的行为规范。但是,现在的企业文化培训中存在许多误区。       误区一:文化建设可以一蹴而就。       企业文化建设是一项长期复杂的系统工程,既不会一蹴而就,也不会一劳永逸。企业文化建设是一个螺旋式循环上升的过程,伴随着企业的发展而发展。只有经过持续艰苦的共同努力,企业文化才能够融化在员工的血液里,落实在员工的行动上。否则,企业文化就会成为一个漂亮的摆设。       误区二:文化建设是自上而下的过程。       不可否认,在一定程度上,企业文化就是老板文化。但文化建设除了自上而下的过程外,还需要自下而上的过程。全员的参与对于文化建设来说可以达到事半功倍的效果,因为最终文化建设的目的就是得到这些员工的认可。       在文化建设方面,员工主要可以参加如下几方面工作:凭借在公司工作的点滴感受,参与文化理念的制定过程中;通过对公司提出合理化建议和意见,帮助公司改变不合适的做法;积极参与公司组织的各项集体活动;注重自身行为,对内影响同事,对外为企业争光。       误区三:横空出世,求新求异。       不少企业在进行文化建设过程中,在理念的编制上,只顾求新求异,大有语不惊人死不休之势,导致文字晦涩难懂,员工连看都看不明白,何谈深入人心?另外新异的文字同企业自身相关联是有一定难度的,于是企业文化成了横空出世的一本小册子,也就成了无本之末。 ...
  • 2017 - 05 - 22
    ——该文为李俭董事长在中国首届能源企业文化节上的讲话       个性是和谐的基础,多样是丰富的前提。音符的阶梯,1234567组合成优美的旋律;色彩的多样,赤橙黄绿青蓝紫,编织了绚丽与斑斓;奇异的山川地貌让我们感受到自然的灵秀和壮美。        物以文化,文以物存。全世界200多个国家和地区,2000多个民族,60多亿人,6000多种语言,由此衍生出来的文化种类有多少?不可得知。        类别差异别于物,个性色彩产生美。感谢上苍,让我们生活在这个色彩斑斓的世界。我们应当对文化的多样性肃然起敬。        在中华大地上,长调生发于草原,草原在呼吸中放歌;小调呢喃于清溪,清溪在婉转中缠绵;山歌悠扬于田垄,田垄在低回里凝思。在寂寥的雨巷里彷徨,在豪放的长天中飞扬,在宽阔的舞台上歌唱。不同的文化,流淌出同样优美的旋律。和谐的,就是美丽的;自己的,才是社会的。        热烈有热烈的灿烂,浪漫有浪漫的绚丽,含蓄有含蓄的温婉,圆融有圆融的柔美。文化差异越大,越应该相互尊重、相互补充。姹紫嫣红,百花齐放,才是文化的百花园。        文化应当求和存异,而不是求同存异。所以中国古人说,和则生,同则不济。文化的同与异,实则是共性与个性的关系。共性寓于个性之中。就好像一组彩笔,共性是书写绘画的工具、都是笔,个性是不同颜色,离开这不同颜色的个性,笔都是一色黑的,能绘出色彩斑斓的图画吗?共性与个性是一对矛盾,处理矛盾本身就是一门艺术。毛泽东同志在《矛盾论》中指出:这一共性个性、绝对相对的道理,是关于事物矛盾的精髓,不懂得它,就等于抛弃了辩证法。实践告诉我们,既不能完全一统,也不能过分求异,前者走向专制,后者走向分裂,都是极端。我们应该在人类历史和现实的背景下审视文化的内涵、文化的边界、文化的效能,在沟通中处理分歧,...
  • 2017 - 05 - 22
    研究发现,很多企业的问题都是由不良企业文化而导致的结果,例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。这说明企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。而企业文化建设的关键在于价值取向,一个企业拥有正确统一价值取向,才能建立起卓越的企业文化,从而帮助企业实现长期发展的战略目标;一个人只有感觉到企业价值取向正确,才愿意与企业一起成长与发展,一个企业只有具有正确的价值取向,才能使员工工作中更加积极主动。如果一个企业价值取向存在问题,必定会大大影响其发展状况;如果一个人的价值取向有所偏离,必定会产生与企业发展、自身发展不相符合的行为举止。    价值取向决定了企业文化建设的方向。价值取向是人们依据对事物有无价值或价值大小的基本判断而进行的行为选择。企业有了正确的价值取向,才能准确地认识所处的环境,正确地评价周围的事物,从而使管理者和员工明白什么事情该做,什么事情不该做,什么事情能做,什么事情不能做以及事情应该怎么做,最终促使企业形成区别于其他组织的、特定的企业文化。因此,价值取向也就决定了企业文化建设的方向。    价值取向贯穿于企业文化建设的始终。价值取向包括企业组织的群体价值取向和员工个人价值取向。无论是普通员工还是企业的管理者,没有人置身于企业文化之外而不受影响或不影响他人。每个人的工作态度都取决于企业的价值取向的影响,每个人的工作过程都是在企业文化影响下使个体价值取向逐渐完善,把个人取向与企业价值取向紧密联系在一起,使整个企业的人在以产品为核心的各个环节中,通过工作交流与其他交流彼此影响,从而把企业的价值取向变成企业所有人的价值取向,这就是价值取向在企业文化建设过程中发挥的作用。因此,价值取向贯穿于企业文化建设的始终。    价值取向影响着企业文化功能的发挥。企业文化具有很多功能,一是指导企业发展方向的功能,二是规范内部管理的功能,三是激发员工主观能动性的功能,四是协调企业内部矛盾的功能,五是凝聚企业核心能力的功能,六是不断辐射扩散的功能。如果企业具有正确的价值取向,就会符合企业发展的需要,激发员工工作热情,凝聚企业团队力量,更好的服务于社会的需要,更容易实现以上种种功能。反之,如果企业价值取向偏离了正确的价值取向,企业的发展方向就会偏离社会大众的价值标准,这些功能就会受到限制,难以有效发挥。    综上所述,由于价...
  • 2017 - 05 - 22
    (一)企业物质文化  企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,它是一种以物质为形态的表层企业文化,是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。  1.企业环境  企业环境是企业文化的一种外在象征,它体现了企业文化个性特点。我们所说的企业环境一般包括工作环境和生活环境两个部分。  (1)工作环境  优化企业工作环境,为劳动者提供良好的劳动氛围,这是企业重视人的情绪、人的需求、人的激励的体现。  (2)生活环境  企业的生活环境包括企业员工的居住、休息、娱乐等客观条件和服务设施,企业员工本身及其子女的学习条件。  2.企业器物  企业器物包括企业产品、企业生产资料、文化实物等方面的内容,其核心内容是企业产品。产品通常被理解为人们应用生产工具而创造出来的具有使用价值的物品。它包含如下两个方面的含义:产品以市场为存在前提;产品的存在价值体现出企业精神。  3.企业标识  企业标识是企业文化的可视象征之一,是体现企业文化个性化的标识,它主要包括企业名称、企业象征物等方面的内容。  (二)企业行为文化  企业行为文化是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化,它是以人的行为为形态的中层企业文化,以动态形式作为存在形式。  1. 企业目标  企业目标是以企业经营目标形式表达的一种企业观念形态的文化。企业目标作为一种意念、一种符号、一种信号传达给企业人,引导企业人的行为。  2. 企业制度  制度是一种行为规范,它是任何一个社会及组织团体正常运转所必不可少的因素之一。它是为了达到某种目的,维护某种秩序而人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式。企业制度的基本功能如下:  (1)企业制度具有企业价值观导向的功能。  (2)企业制度是实现企业目标的保障。  (3)企业制度是调节企业内人际关系的基本准则。  (4)企业制度是组织企业生产经营、规范企业行为的基本程序和方法。  (5)企业制度是企业的基本存在和功能发挥的实际根据。  3. 企业民主  (1)企业民主的内涵  企业民主是企业政治文化问题。它作为企业文化的一个方面,包括职工的民主意识、民主权利、民主义务等几个方面。企业民主的核心是一种“以人为本”的价值观和行为规范。  (2)企业民主的功能  ①有利于确定企业人主人翁地位。  ②有利于改善干群关系。  ③有利于提高企业在市场竞争中的应变能力。 ...
  • 2017 - 05 - 22
    经过客户的多方对比,郑州市国土资源局最终选择了我公司作为合作伙伴。对 郑州国土资源局文化展示项目,郑州市国土资源局党组给予了高度的重视,因为该项目关系到郑州国土资源局申请省级文明单位的成败。对此,我公司也给予了高度的重视,从策划创意,文案创作,空间设计,平面设计等方面全面倾注了极大的心血,力争以优异的成绩回报客户的厚爱。
  • 2017 - 05 - 22
    经过深入的沟通了解,新乡市中级人民法院环境美化项目自6月份开始实施。该项目包含了庭院文化墙、法院大厅、法院文化长廊、图书室等内容。项目进行以来,我公司以独具的创意,深厚的文化根底,美轮美奂的设计给客户留下了深刻印象。
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日期: 2017 - 05 - 22
文件大小: 企业形象设计的审美性体现内容美和形式美的统一。其中,MI(企业理念识别)是企业审美性的内容,表现为企业崇高、美好的价值追求。如百事可乐公司从“新一代的选择”到“渴望无限”一直在倡导年轻人积极进取的生活态度,也代表了公司新颖独特、积极创新的价值追求。BI(企业行为识别)是企业审美性的活动形式,表现为企业行为中的道德美。企业在发展中形成的道德风尚是长久支撑企业的精神力量,良好的行为规范是道德美的体现,如麦当劳公司用一套行为准则来规范员工的行为,小到洗手消毒的程序,大到管理手册,严格保证行为规范的贯彻。VI(企业视觉识别)是审美对象的存在形式,表现为和谐、优美的视觉美,是将图形、色彩和文字等企业视觉形象要素按美的形式规律加以组合,以其美学艺术价值唤起公众丰富的联想和美好的情感。       从美学的角度讲,CI战略就是一种企业美学,是企业按照美的规律对一切外在可视因素进行美化,对一切内在经营理念进行美的提炼,整合成企业美好的形象,塑造企业形象的过程就是一个审美创造的过程。艺术形象是一种美,企业形象也是一种美。现代企业形象设计的审美性是合乎客观规律、合乎人本思想、合乎形式美法则的一种美的创造活动,它既体现在企业对产品形象的设计上,也全面地体现在企业识别符号、服务、广告等等各个方面,表现为功能美与形式美的完美结合。       事实证明,CI向审美性的方向发展对企业的发展是有利的,它可以减弱企业作为经济性质的社会单元带来的以利为先的效应,并且可以作为载体更广泛地传播精神文化的特质。所以,现代企业形象设计既属于经济学范畴,也属于美学范畴,它所做的是将经济与美完美的结合起来,是企业与社会同步发展的体现。       现代企业形象设计的个性化       对人文精神的追求使现代CI设计在体现共性的同时,更满足人们个性化的需求。仅从战略原则上看,CI设计要能在统一性的基础上重视差异性。MI、BI、VI三者是整体统一的,MI是企业的灵魂向BI和VI扩散,无论是社会公众对外部形象设计的支持和认可,还是内部员工的理解和合作,都依靠对企业理念统一...
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日期: 2017 - 05 - 22
文件大小: 企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵,不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内容,必须在周密规划、细致设计、精心实施下才能形成。仅仅喊一喊漂亮的口号是无济于事的。相反,漂亮的口号叫多了,还会让人生厌。        企业文化的构建有一个价值观念的归纳和整理过程,以文字形式界定这共同的价值观念,也需要以警句的形式存在和表现。但它并不是简单的标语口号,它是对企业组织内部,具有积极意义的思想观念的归纳和提炼。从外面搬来贴上墙,印成小册子是无济于事的。        我们发现,一些破产倒闭的成规模企业,也都有他们的响亮口号,但这些响亮口号,并没有挽救他们破产倒闭的命运。德隆集团的响亮口号中,也不乏诚实的内容,但他们所行的却是欺骗。这是响亮口号不等于企业文化的一个最好说明。         有一家在国内很知明的企业,作者在与企业高层主管座谈时,作者一开始就提出了一个让人惊诧不已的问题:       “你们是想建一个看的企业文化,还是一个用的企业文化?”         参与座谈的人都感到莫名其妙,包括一些MBA和管理博士。企业文化在现实建设实践中,本来就有这两种不同。         一是为了看。这就是把企业文化杜撰出来之后,让员工看,让客户看,让政府官员看的。至于看后有何启发和影响,则不再考虑了。这种企业文化有几句响亮的标语口号,有几个漂亮的形象标志也就够了。         二是为了用。这就是要建成一种强势企业文化,即能直接构成企业核心竞争力内容的企业文化,在企业组织运行过程中能起到凝聚员工的心,统一员工的意志,协调员工的行为,获得客户的认同,赢得公众的赞誉,取得政府支持的作用。 &...
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日期: 2017 - 05 - 22
文件大小: 很多企业建立了核心价值观,设计了企业形象,完成了企业识别系统,但就是效果不佳,没有形成预想的企业文化。究其根源,问题在于企业文化该如何落地生根?企业文化之所以不优秀,缺失的是执行力,企业文化的关键在于执行。     落地生根,是企业集团文化建设成败的重要决定因素。它的重点在于使集团文化的“核心价值理念”在成员企业中成功落地,并开花结果。换言之,就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的“落地”,使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制,实现制度、行为、形象的完整融合。     企业文化的源头来自于企业管理层在经营管理实践中的深层次思考。企业高层在思考过程中,构建了企业的核心价值观、基本理念和行为准则。它通过一定的方式传达出去,为员工所接受,并在将其贯彻于企业的经营管理制度和经营管理过程中,体现于员工的行为,这就是企业文化的实质。      纵观国内兼并重组的大型企业集团,其势波澜壮阔,其形波澜不惊,其效聚变倍增,一切都源于重视集团企业文化,注重文化融合,使企业文化在企业“落地生根”,成为企业发展之魂。       这些企业集团,通过召开“企业标志推介会”、“企业标志应用推广会”,提出企业上下应用标志的具体规定和基本要求。通过企业内部报纸、电视台、网站等宣传阵地,以一个统一的形象、统一的声音,对内开展有针对性的理念教育,统一视觉形象,组织丰富多彩的文体活动,推进技术进步,开展科技创新等,增进内部品牌共识、文化融合。对外,通过企业的整体识别,以耳目一新的统一企业标志使企业在与社会联系,为社会服务的过程中,树立良好的企业形象。       企业理念不能光写在纸上,必须内化于心,被广大职工接受、认同并成为他们自身思想、工作、生活的自觉行动,才是真正的企业文化。有的企业集团在确立了核心价值体系之后,在全集团范围充分利用报纸、电视、网络、标语、橱窗等多种方式方法对核心价值体系进行宣传,并利用学习会、研讨会、推广会、故事会、展览会、歌舞会等形式,有计划、分层次、分专...
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日期: 2017 - 05 - 22
文件大小: 耿兆林教授策划并主编的我国第一本系统论述企业美学理论体系的学术专著《企业美学纲要——构建美好企业的科学与艺术》日前已由山东人民出版社出版发行。全书由概论和八章组成。八章分别是:企业商品美学、企业服务美学、企业营销美学、企业环境美学、企业员工美学、企业管理美学、企业美育学、企业形象美学。这八章既是构成学科体系的八大要素,又是相对独立性的子学科。         何谓企业美学?本书指出:“所谓企业美学,就是关于按照科学规律(美的规律、企业发展规律等)塑造美好企业的一门科学与艺术。”“企业美学的研究对象是以富、美、乐为基本特征的美好企业(即和谐长寿企业)。”“企业美学的基本问题和灵魂是功利性与审美性的有机统一。”     企业美学是针对我国许多企业急功近利、片面追求利润最大化而不顾环境保护、不顾消费者新需求、不顾企业长远发展的短期行为而提出的,是适应引领企业全面、和谐、持续发展而提出的。以胡锦涛为总书记的党中央提出科学发展观和“实现社会和谐、建设美好社会”的战略思想后,企业美学研究的重点便集中在创立学科体系上,《企业美学纲要》一书可以说是应运而生。从提出概念到学科体系框架初步形成,整整经过了十八个春秋的研究与探索。本书的几位作者分别是从事马克思主义哲学、美学、企业文化学、企业管理学、企业美学、文化艺术教学和研究的教授、学者或企业管理人员,这使得书中的论述全面而且深入。正如我国著名美育学家、上海美学学会会长蒋冰海先生在本书序言中所说:“本书对企业美学学科体系进行了全面系统的论述,并有相当理论深度,是一部有价值的学术专著。”     经济是一切社会存在和发展的基础。美好企业(即和谐长寿企业)是实现国民经济“又好又快发展”的关键和主体。而创建和推广美好企业,迫切需要企业美学来引导。企业美学学科体系的创建,不仅有重大的理论意义,而且有巨大的实践价值。
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日期: 2017 - 05 - 22
文件大小: 开拓企业美学研究,加强企业美的建设,是加入WTO之后,我国企业在发展与创新中提升整体素质、提升综合竞争力的一个不容忽视的重要课题,也是建设和谐企业的题中应有之义,正越来越广泛地引起企业界人士、企业文化研究者的重视。     自从二十世纪九十年代末,在中国学术理论界,由山东省企业文化学会耿兆林教授率先提出“企业美学”这一概念以来,实践已经表明,这个概念的提出,绝不是偶然的,不是无缘无故的。这是市场经济发展、市场竞争深化的产物,是企业发展与创新的内在需求,是这种内在需求发出的一种强烈呼唤。      也许有人会说,美学就是美学,有什么必要提出一个“企业美学”的概念?!其实,任何一个新的有生命力的科学概念的提出及其被广泛传播,都是不以人们的主观意志、主观愿望为转移的。“企业美学”概念的提出也是这样。这是一种不可背谬的大趋势,是企业发展的大趋势,也是美学学科发展的大趋势。       如果从这种大趋势的内在动因来看,可以说,美学要走向市场经济,走向企业,这是美学与企业互动的一种双向内在需求:一方面,企业需要美学来提升整体素质与美的竞争力;另一方面,美学也需要在企业发展创新的广阔实践中找到新的机遇,获得新的发展生机。       美学,美的历程,是同人类的生活实践不可分割的,是紧密地联系在一起的。生活实践的观点是科学认识论的首要基本观点,也是观察美学、观察审美现象的唯物史观。把美学书斋化、玄虚化,在美学研究中搞概念游戏、故弄玄虚,把这门科学束之高阁,变成“双脚离地”的神秘物,这不是我们应有的务实与创新的学风。      十九世纪六十年代中期,德国的物理学家、哲学家费希纳开始钻研实验美学,“力求用实际测量的方法来确定什么形状和尺寸在美学上最令人满意”。对于费希纳的实验美学,这里不作评论,但我想要说的是,这是一位在健康状况不佳,并在半失明状态,只从大学领取微薄年金,而从事了包括物理学、哲学、心理物理学、美学在内的多种学科研究的人物。就是这样一位潜心研究的学者提出了一个重要命题:“自上而下的美学”应转变为“自下而上的美学”,击...
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日期: 2017 - 05 - 23
文件大小: 美是人类生活中必不可少的精神生活,随着社会改革的深入,人们对美的要求越来越强烈,人们欣赏美,热爱美,并且自觉或不自觉地用美的标准和规律来实现美。在新时期新阶段,企业思想政治工作也面临着许多新问题,新情况,在强调“以人为本”管理教育方法的今天,把美学与思想政治教育结合起来,是解决新问题,开拓新思路的好办法。        一、美学与企业思想政治工作具有内在统一性        首先,美学与企业思想政治工作在目标上具有内在统一性。美育与思想政治工作虽然在研究对象和方法上有所区别,但它们是彼此区别而又互相联系的两个学科,都是通过一定的教育方式,来培育人的思想觉悟、美化人的心灵,从而提高人的素质,推动社会更快发展。企业思想政治工作的目标是根据党对企业员工的要求来确定的,即是通过各级组织和政治工作者的努力,通过对企业员工主观世界的改造,提高员工思想政治素质,培养追求真、善、美的理想信念,培育“有理想、有道德、有文化、有纪律”的新时期合格员工,为完成任务、培养良好的企业文化奠定思想基础。而美育的根本目标是要提高人们的审美能力,用美的生活、美的艺术、美的理想、美的自然来陶冶和美化人的心灵,提高人的素质,帮助人的全面发展,激励他们去追求美、创造美,让美的激情转化为一股积极向上的力量,从而更加勤奋、努力地工作。这和企业思想政治工作的目标在本质上是一致的。        其次,美学与企业思想政治工作在方法上有内在统一性。当代著名美学家蒋孔阳先生说过,审美教育,就是要通过对于美的传播和美的追求来点燃人们心中理想的火花。企业的思想政治工作应该是生动活泼的,既有理性的内容,又有感性的形式,在教育中融入主体的感情,才能更有效果,因此,我们在教育方式方法上也要借鉴美学教育思想,把枯燥的政治说教融入到一个个具体的美的形象中去,在一种轻松活泼的氛围中让受教育者愉快的接受教育。思想政治教育实践经验告诉我们,我们的思想政治教育离不开美学的方法,比如,在教育者心中,要注意形象美、语言美,要用那些受教育者可以接受的形式,才能产生理想的效果。    &#...
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日期: 2017 - 05 - 23
文件大小: 企业在社会上美誉度的高低,很大程度上取决于企业文化能否和社会的审美观念相契合。因为,追求美是人类最早发展起来的最强烈的社会需求,人们的消费行为从来都是受他们所处时代的审美观念所支配的。基于此,美国艺术设计师罗维曾告诫企业界:“丑货滞销”。美国商业界也流传着“美是销售成功的钥匙”的口号。可见,从美学角度讨论企业文化建设不仅具有理论意义,对企业来说,更是一个重要的实践课题。那么,企业文化如何来体现美学精神呢?     一、企业设计要追求“愉悦人”的审美效果   企业设计是企业文化理念的直接体现,与人们的日常生活密切相关,企业设计水平在很大程度上影响着人们的生活质量,甚至有可能引领社会的审美时尚。   从企业生产环境来说,厂区、厂房、工作台是员工从事生产活动的场所,它对员工产生的影响极大,这部分设计如果搞不好,就会直接影响员工的工作情绪,从而导致生产效率下降、产品质量难保。试想,员工在一个厂区环境脏乱、厂房低矮昏暗、工作空间拥挤,看到听到的往往是扣发工资、下岗失业等悲观性话语的企业中工作,他们会有怎样的精神状态呢?某些企业管理者在分析生产形势时,总是把问题简单地归结为员工的工作态度,因而制定的措施也常常是惩罚性的。其实,有些问题并不是主观态度问题,而是客观环境问题。如果企业管理者能从改变环境设计入手,想办法营造“愉悦人”的生产环境,让员工活动在环境优美的厂区,工作在宽敞明亮的厂房,感受到工作空间的舒适,经常看到听到温暖人心的、催人奋进的鼓励性话语,那效果就会大不一样。   从企业标识、广告宣传、营销场所来说,这部分设计与社会的联系更加紧密,可以说,人们对企业的感性认识就是通过企业标识、广告宣传、营销场所的设计而形成的,这也是企业不惜在这些方面投入巨资的根本原因。作为企业符号,企业标识设计在考虑视觉冲击力的同时更要追求“愉悦人”的审美效果,因为人们在心理上会对一个令人愉悦的形象符号特别感兴趣,而对一个让人不舒服的形象符号产生反感,它的视觉冲击力越强,人们就越反感。现在有些企业在标识设计上只考虑视觉冲击力而忽视审美效果,这就进入了企业标识设计的误区。广告宣传是企业文化的形象展现,它的目的是向人们展示企业风采及文化底蕴,让人们感知企业追求及服务理念,但时下有些企业的广告宣传却把重点放在了产品种类和功能介绍上,重技术指标而轻文化韵味,这就是企业设计缺乏文化内涵的表现。营销场所是企...
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